Лучший способ увеличить производительность, снизить текучесть кадров, превратить сотрудников в амбассадоров компании и многое другое может простая мотивация. И весь парадокс этого явления в том, что пока она есть — ее не замечаешь. А вот когда пропадает, кажется, что если в одном месте “подтянуть”, то все нормализуется. Но это не совсем так. Мотивация комплексное явление, и налаживать процессы нужно со всех сторон. Тут у некоторых менеджеров может включиться родительский инстинкт — они активно за сотрудника решают, чего же этот сотрудник хочет. Но ведь проще, быстрее и гораздо эффективнее спросить у этого сотрудника 🙂

Встречи one-to-one (один-на-один) — это, по сути, единственный способ узнать атмосферу внутри команды и что думает и чувствует каждый сотрудник. Можно, конечно, сказать, что все, что происходит на 1:1, остается на 1:1 🙂 Но не совсем. На этих встречах вы, как руководитель, услышите очень много скрытых моментов, подводных камней, которые очень сильно влияют на ту же производительность сотрудника. Сотрудникам же эти встречи полезны тем, что эти встречи не про результаты работы, а как раз о том, как сделать так, чтобы вам, как сотруднику, было комфортнее выполнять свои обязанности, куда вы хотите расти и вообще, кем вы хотите стать, “когда вырастете” 😄

Одни плюсы, если использовать этот практический инструмент со знанием дела 🙂 А чтобы это самое знание приобрести, мы в Simpals провели для руководителей тренинги по тому, как правильно проводить 1:1 встречи.

Тренинги провели, менеджеров обучили, и инструмент уже успешно внедрили. Так что теперь начнем очень плотно развивать самый ценный и лучший из наших проектов — команду!